答：1、全面分析開(kāi)展績(jì)效管理的必要性。2、績(jì)效管理工作提供組織保障。3、績(jì)效管理體系的的設計。4、績(jì)效管理是組織與部門(mén)和員工之間的互動(dòng)過(guò)程。5、注重發(fā)揮績(jì)效面談的關(guān)鍵作用。6、謹慎處理績(jì)效評估的誤差。7、績(jì)效管理與獎懲制度適配。8、拓展績(jì)效評估結果的應用范圍。